講師:張見明
美國麻省大學UMass  MBA 
6P人力資源管理模型創始人
2002年度深圳市企業協會咨詢業專業委員會專家團顧問
 2003年年度深圳市優秀咨詢顧問                        
全球500強華人講師  
2010年度最佳人力資源管理專家
2011年度品牌培訓師
2012中國千強講師排行榜第169名
《中國總裁培訓網》金牌講師
中國金融人才專業委員會(中金會)特約培訓師
浙江大學、華南理工、中山大學EMBA、北京大學職業經理人培訓特約培訓師

講師


一、績效考核結果的應用
(一)保證考核結果公平公正的保證機制
(二)考核的類型和時間
(三)公平理論
二、十因素的職位評估方法
(一)十因素職位評估法(A)
(二)十因素職位評估法(B)
(三)專業知識與經驗的分層
(四)問題復雜度的分層
三、三種付薪理念
(一)3種付薪方式
(二)浮動薪酬結構設計
(三)獎金的合理分配

大綱

績效考核是一項復雜的系統工程,計劃、監控、考核流程、成功應用等動態管理,構成績效考核的主要工作內容。一些醫院只是有了績效管理的形式,卻將考核結果置之不理,反而對醫院管理起到了負面效果。針對這一現象,華企商學院特聘張見明老師為我們深入探討了應如何對績效考核結果進行有效運用,并給出了專業的職業評估方法意見。

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