講師:張見明
美國麻省大學UMass  MBA 
6P人力資源管理模型創始人
2002年度深圳市企業協會咨詢業專業委員會專家團顧問
 2003年年度深圳市優秀咨詢顧問                        
全球500強華人講師  
2010年度最佳人力資源管理專家
2011年度品牌培訓師
2012中國千強講師排行榜第169名
《中國總裁培訓網》金牌講師
中國金融人才專業委員會(中金會)特約培訓師
浙江大學、華南理工、中山大學EMBA、北京大學職業經理人培訓特約培訓師

講師


一、職能部門的績效考核
二、財務部門的績效考核
(一)財務管理參與經營管理程度比較
(二)財務部總經理
(三)財務部考核指標
(四)GS考核
三、工作目標的設定
(一)KPI和GS的權重比例與職位序列相關
(二)工作目標設定的五個來源
(三)設定工作目標的五個步驟
四、職能部門非量化考核“3+1”方法

大綱

當今社會越來越多的醫院聚焦在職能部門的績效考核,但是大都沒有顯著效果,甚至可能使員工間產生矛盾。那么,職能部門應當如何考核?非量化指標考核中的“GS”考核如何進行?什么是非量化工作的考核方法?華企商學院特聘講師張見明老師將為您一一解析。

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