中國績效管理第一人,
原蒙牛乳業集團副總裁、
人力資源總監,
聯想集團管理學院培訓顧問。
香港商學院副院長,清華大學、人民大學、北方交大等多所高校的客座教授、
MBA班主講導師。
國際認證專業培訓師,
曾任某大型保健品企業總經理。
出版專著二十余部,長期為聯想集團、ABB公司、中國工商銀行總行、中國銀行總行、中國建設銀行總行、中國電信、中國移動等百余家企業提供咨詢及培訓服務。 
主講課程
《 全員目標管理與績效考核》

講師


一、產業鏈分析    
    (一)產業鏈的源頭
    (二)案例分析——以服裝為例
二、營銷渠道
    (一)營銷模式選擇的種類
    (二)營銷模式選擇誰說了算
          1、客戶決定
          2、企業目標決定
          3、管理能力決定          
          4、資金決定
三、關鍵盈利
四、不同企業的老板的區別

大綱

中小企業實現高速增長倍速發展,已不是商界秘密,為什么您的企業還沒有實現高速發展倍速增長?面對國內外惡劣的經濟環境,中國的中小企業該何去何從?您的企業是否已做好準備應對措施?如何來制定中小企業戰略規劃來幫助我們指明方向?中國成長型企業生存發展的最核心問題是什么?一個科學合理嚴謹的戰略規劃有哪三大前提?華企商學院特聘講師張文老師將為您排憂解難,一一解答,為您的企業發展指明方向,實現倍速增長。

簡介