1986年獲得美國賓西法尼亞大學沃頓商學院金融學博士。
曾經執教于包括沃頓商學院、芝加哥大學等美國的知名商學院。現任香港中文大學財務學系講座教授。
郎咸平是一位國際知名的公司治理和企業戰略專家,其學術論文不但深受國際學術界的重視,而且在2003年被列入世界經濟學家名人錄。
郎咸平呼吁?;ぶ行」擅竦男磐性鶉?,批判MBO式的“保姆理論”,痛斥國有資產的“冰棍理論”,郎咸平被譽為中國經濟的“鐵榔頭”、 被媒體尊稱為“郎監管”。 
2003年以來,他轉向對企業高管進行“公司治理與企業戰略”剖析的培訓工作,被稱為“中國民營企業教父”。

講師


一、以怎樣的思維來迎接挑戰
  1、沒有夕陽產業
  2、成功的業務管理和成本控制
二、如何應對?;?br/>   1、三星技術發展的理念
   2、現代汽車與本田汽車
三、韓國企業如何迅速崛起
  1、與國際接軌的路徑選擇
  2、三星電子--市場的遲來者
四、企業要把握的重要原則
五、IT技術的兩大鐵律
  1、IT技術不能被隱藏
  2、IT技術不能超過美國
六、三星的發展策略
七、如何將?;湮?br/>八、在中國做超市的兩種方法
九、三星如何高速發展
十、LG產品品質提升
1、微波爐的品質提升
2、六標準差對LG微波爐的貢獻
3、其他成功項目
十一、六西格瑪理論如何獲得成功
   1、全球幾大公司對六西格瑪理論的引進情況
2、三星在家電市場的現況
十二、LG如何獲得高資產回報率
1、LG的資產回報率
2、LG獲得高資產回報率的原因
十三、ZARA異軍突起
1、ZARA的成功之路
2、如何減少前導時間
   3、ZARA的新思維策略
5、ZARA節省成本的辦法
十四、H&M的競爭思維
十五、成本和效率的平衡
1、ZARA和H&M的對比
2、成本和效率的平衡
十六、白紙理論

大綱

韓國企業一無資金二無技術,為何卻能迅速崛起,超日趕美?名不見經傳的小公司又是如何異軍突起,橫掃國際時裝界?面對日益激烈的市場競爭,中國企業缺的不是資金,不是技術,是與國際接軌的經營思維。郎咸平教授帶著他最新的研究成果走進中國市場經濟論壇,深度剖析經典案例,暢談企業面向未來的創新思維。

簡介